Бэклог продукта — краткий и понятный всем нужным лицам перечень функций и свойств продукта, которые должны быть разработаны. Именно бэклог продукта решает задачи, связанные с ориентировкой команды в том, бэклог это что будет реализовано в продукте. На этом этапе владелец продукта тщательно анализирует собранные требования, выявляя их бизнес-ценность и потенциальные выгоды для пользователей и бизнеса. Он также учитывает стратегические цели и приоритеты компании, чтобы обеспечить соответствие задач общей стратегии развития продукта.

Методология управления проектами Scrum: что это и как её применять

Второе обозначает список задач для оптимизации продукта, который необходимо выполнить команде в ближайший спринт. Sprint backlog составляется перед каждой новой итерацией и актуален только на время спринта. Бэклог спринта — это список задач для оптимизации продукта, над которой команда https://deveducation.com/ будет работать в ближайший спринт и описание этого рабочего процесса.

Значение бэклога в успехе проекта

• Road Map — план с описанием задач по разработке фичей и сроками их реализации.
• «Повторюсь, зачем мы вообще декомпозируем и разбиваем задачи на мелкие шаги — чтобы внутри спринта больше фокусироваться на том, КАК это реализовать и меньше думать о том, ЧТО нужно сделать.
• Опытные владельцы продукта со всей ответственностью подходят к ведению бэклога продукта, чтобы он был надежным источником рабочих задач по проекту, которые предназначены для совместной работы.
• Scrum — это не просто набор инструментов и мероприятий, с помощью которых можно создавать проекты.
• Под словом Бэклог чаще всего подразумевается именно Бэклог продукта, его содержание мы подробно разобрали выше.

А еще – предстоящих усилий, которые может потребовать разработка. Нахождения точек улучшения процессов, работы с узкими звеньями, зависимостями и координацией межкомандных взаимодействий. Также в структуре бэклога могут быть другие («Элементы бэклога»), такие как frontend разработчик решение багов, проведение исследований, тесты, исправления, формулирование требований к пользовательским историям и т.д.

Ценности и принципы работы по Scrum

Когда бэклог становится слишком большим, чтобы на него хватало ресурсов команды даже в долгосрочной перспективе, задачи, до которых никогда не дойдет очередь, можно закрывать. Помечайте такие задачи специальной меткой, например «Вне объема работ», в трекере задач команды, чтобы изучить их позднее. Product manager — специалист, который занимается выводом продукта на рынок и его последующим развитием.

Сервис позволяет приоритизировать задачи по количеству запросов от клиентов и степени важности проблемы. Мы видим количество реквестов, понимаем, от клиентов из каких сегментов они. Исходя из этого принимаем решение, брать задачу в бэклог или нет. Управление бэклогом продукта играет ключевую роль в успешной разработке продуктов, особенно в контексте гибких подходов. Этот артефакт позволяет командам сфокусироваться на приоритетах, поддерживать гибкость и адаптироваться к изменяющимся условиям рынка.

К началу выполнения спринта нужно иметь список того, что предстоит сделать. Изменения в бэклог могут вносить только члены команды, а заказчик имеет возможность лишь наблюдать за изменениями. Также на Планировании спринта команда планирует свою работу по достижению Цели спринта.

Из этого пошагового руководства вы узнаете, как создавать agile-доски в Jira. Вы также научитесь настраивать автоматизацию Jira, чтобы поддерживать их в актуальном состоянии. Получите полное представление обо всей предстоящей работе, чтобы сосредоточиться на самом важном.

Пользовательские истории — описание функций продукта простыми, общими словами, составленное с точки зрения пользователя. Благодаря им участники Agile-команды понимают, какими преимуществами будет обладать продукт после нововведений и что получит пользователь. Дорожная карта проекта — это визуализация стадий разработки проекта. С ее помощью владельцы продукта устанавливают сроки реализации.

А разработчики умрут под шквалом таких супер-важных и объёмных задач. Часто бэклог проекта предусматривает две формы представления – в виде доски с вкладками и детализации в документах. Каждый эпик или история не должны разбираться далеко наперед. При активной разработке соответствующий «план действий» пополняется на постоянной основе.

В идеале в нем должны быть отражены конкретные сроки по проекту. Технические подробности работы могут здесь не расписываться, но обязательно должно присутствовать общее видение продукта, а также цели и миссия. Наиболее важные этапы прописываются в самом начале, чтобы и команда, и клиент могли иметь четкое представление о работе. Структура проекта может быть разбита на несколько ключевых составляющих — пользовательских историй. Заказчик со своей стороны может заниматься упорядочиванием этих историй, управляя деятельностью команды.

Бэклог продукта необходимо где-то вести, чтоб его видели все участники процесса. Это, конечно, может быть и табличка в Excel, но лучше воспользоваться более удобными инструментами и сервисами, представленными сейчас на рынке. Наконец, еще один важный принцип — “не более одной вещи за спринт”.

Именно в такой приоритетности и разрабатывают функции приложения. Если вдруг product owner — владелец продукта — с заказчиком решают в первую очередь разработать функцию экономии заряда батареи, эту задачу добавляют в бэклог первой. Именно это делает его полезным инструментом для многих проектов. В самом начале статьи я уже упоминал, что в Agile много планирования, просто речь не о предварительном планировании в начале проекта, как в классическом предиктивном подходе. В начале каждого спринта Владелец продукта с командой определяют цель на 1-4 недели (в зависимости от продолжительности спринта).

А еще бэклог продукта — надежный источник информации для всей команды. Груминг проводится в конце спринта, чтобы понять, что бэклог готов к следующему спринту. В идеале владелец продукта постоянно следит за актуальностью заданий.

Эта задача не имеет отношения к пользователю, однако для полного понимания функций перед началом работы, необходимо проводить предварительные исследования и включать их в бэклог продукта. Для формирования бэклога продукта, создают дорожную карту проекта и пользовательские истории. При разработке любого продукта возникают ошибки, которые нужно дорабатывать. Допустим, пользователи жалуются на некорректную работу уведомлений.

Пользовательская история — это короткое, понятное всем описание того, какая функция или свойство требуется продукту. В списке бэклога пользовательский истории могут быть рассортированы в порядке их срочности, значимости, актуальности, стоимости. В следующем разделе вы узнаете, что собой представляет бэклог продукта и как его создать. В этом случае он создает целую картинку о том, как каждый элемент бэклога отвечает за выполнение пользовательской работы.

Например, если нам хочется чаще получать промежуточные результаты и обратную связь, мы можем перейти на недельные спринты. Но важно, что после такого перехода мы продолжаем работать в этом ритме. В GTD мы «собираем обратную связь» через личную рефлексию и еженедельные обзоры, которые, по словам Дэвида Аллена, играют ключевую роль в успешной работе его системы.